一点小故障，影响的可能就是全球业务的脉络。”
他没有直接说教，而是用了比喻的形式点出了工作的本质。
“我深刻理解，陈总。”李文涛立即接话，并顺势展现自己的思考深度。
“我的理解是，未来的集团IT，核心价值将体现在三个维度：
一是运营的‘零感知’稳定，让业务部门感觉不到IT的存在，才是最好的IT；
二是数据的‘血液式’流通，打通当下可能还存在的数据微循环堵塞，让数据真正成为赋能业务的活水；
三是服务的‘前瞻性’响应，从被动接单到主动洞察业务需求，甚至预判风险。
我会围绕这三点构建新的考核指标和工作重心。”
他没有简单重复陈默之前的指示，而是将其具体化为可执行的战略框架。
从另一个角度也表明他不是被动执行者，而是有独立思考能力的统帅。
陈默眼中再次闪过一丝亮光。
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