他身体微微前倾，这是他深思熟虑后的重头戏：
“郑总，徐总，为了确保数字技术BU能够轻装上阵，专注创新和市场开拓，同时也能反哺集团主体业务，我建议对现有的相关研发力量进行重组和剥离。”
他调出组织架构图：
“我计划，将原先集团IT下属的自研产品线进行拆分。
其中，‘渡河’ERP核心研发团队和‘高斯’数据库核心研发团队，将整体剥离出集团IT体系，作为数字技术BU最核心的两大产品事业部，直接向BU总裁汇报。
他们将专注于产品的商业化迭代、市场需求的响应以及前沿技术的探索。”
“同时，”陈默继续道，“将原集团IT下的EDA产品线也整体划入数字技术BU，依然是独立的EDA产品线，只是所属组织变化。
EDA工具是芯片设计的基础，市场需求明确，且与我国大力发展半导体产业的战略高度契合。”
“最后，是将原集团IT下属信息技术工程部下属相关PLM（产品生命周期管理）的部分，负责自研PLM解决方案开发和实施团队也剥离出来，并入数字技术BU，成立PLM产品线。
PLM与ERP、EDA都有很强的协同效应，特别是在高端制造领域，能够为客户提供更完整的数字化解决方案。”
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